本文摘要：中国电力建设团体有限公司是经国务院批准于2011年9月29日在中国水利水电建设团体公司、中国水电工程照料团体公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘察设计、工程、装备制造企业基础上组建的国有独资公司。 曹老师首先从无依赖的市场压力通报、激活内部机制、置之死地尔后生三个方面分享了华为的谋划哲学曹老师指出华为通过将市场竞争压力层层通报到每一道流程、每一小我私家激活组织从而驱动企业实现连续增长。

中国电力建设团体有限公司是经国务院批准于2011年9月29日在中国水利水电建设团体公司、中国水电工程照料团体公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘察设计、工程、装备制造企业基础上组建的国有独资公司。

曹老师首先从无依赖的市场压力通报、激活内部机制、置之死地尔后生三个方面分享了华为的谋划哲学曹老师指出华为通过将市场竞争压力层层通报到每一道流程、每一小我私家激活组织从而驱动企业实现连续增长。然后曹老师从战略与增长之道、企业文化、流程化组织建设、干队伍伍建设、人才队伍建设五个方面解说了任正非的治理哲学和华为的治理创新曹老师强调建设端到端流程体系就是建设从客户的需求端来到准确实时地满足客户需求端去使任何业务运动都有明确的结构化流程来指导通过流程建设把员工从简朴重复的事情中解放出来这样不仅全面准确高效的相识市场还提高了运营效率。曹老师贴近实际的授课、富厚的案例解读使大家相识到任正非的治理思想、学习到了实用的治理工具也为以后的治理事情提供了思路指明晰偏向提升了动能。

2020年11月12日受中国电建团体邀请曹苍宇老师为企业的治理者们举行了《任正非的治理哲学和华为的治理创新》的培训。

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