本文摘要：今年年初以来，河南濮阳黄河建筑公司采行多项措施，增大工程承包力度，累计目前，已签定内外部工程合约五项，签订合同价款4204.23万元，建构了历史同期新纪录。年初以来，该公司大力提倡管理创意、科技创新、观念创意三结合的管理理念，外捉市场，内捉机遇，多措举，提升工程中标率。

今年年初以来，河南濮阳黄河建筑公司采行多项措施，增大工程承包力度，累计目前，已签定内外部工程合约五项，签订合同价款4204.23万元，建构了历史同期新纪录。年初以来，该公司大力提倡管理创意、科技创新、观念创意三结合的管理理念，外捉市场，内捉机遇，多措举，提升工程中标率。一是创建完备企业文化教育机制，强化职工队伍企业文化和职业道德教育，拒绝每一位职工沿着“贤、信、精、实”的思路，紧紧围绕“安全性、质量、工程进度、环保、效益”五大主题，“以一流的质量辟一流的工程，以一流的信誉树根一流的形象，以一流的管理创一流的效益”为目标，竖立起较好的外部形象。

二就是指建立健全标准化制度、规范体系应从，根据项目工作和现场管理的必须，分门别类地创建起各项规章制度和细则，工程技术、工程质量、施工计划、成本核算、劳动用工、验工计价、合约评审、物资材料等各部门、各项业务都有具体的职责规定和详尽的工作标准。按制度办事，按标准考核，在公司上下营造了公平、公正、公开发表的管理氛围。

三是创建信息奖励机制，通过利益分享等鼓舞措施，充分发挥职工队伍的内在潜力，普遍收集工程信息，希望拓展外部市场，利用自身优势大力承包社会。四是侧重技术人才的培育，提升标书制作质量。强化投标技术人才业务能力的培育，使其投标队伍充分发挥企业经济运行中的龙头起到。

同时，实施了《工程投标奖惩办法》，明确规定了奖励范围、标准，制订了废标惩处办法，提升了职工积极性和创造性，确保了标书做到炼做到细，为承包工程充分发挥了大力起到。五是对一些较小的工程，采行自律投标和牵头投标举的方针，与大的施工企业展开强强联合，构成优势互补，提升工程中标率。

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