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机关企事业单元如何提升岗位人员的综合素质与治理水平

来源:ror体育   发布时间:2022-09-13 00:17nbsp;  点击量:

本文摘要:各有关单元中共中央《关于深化人才生长体制机制革新的意见》指出,增强各种人才教育培训,加大对企业急需紧缺人才支持力度。中央组织部、人力资源社会保障部印发的《事业单元事情人员培训划定》要求,事业单元事情人员每年度到场各种培训的时间累计不少于90学时或者12天,培训情况应看成为其考核的内容和岗位聘用、品级提升的重要依据之一,并提出“机关工勤人员的培训参照执行”。

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各有关单元中共中央《关于深化人才生长体制机制革新的意见》指出,增强各种人才教育培训,加大对企业急需紧缺人才支持力度。中央组织部、人力资源社会保障部印发的《事业单元事情人员培训划定》要求,事业单元事情人员每年度到场各种培训的时间累计不少于90学时或者12天,培训情况应看成为其考核的内容和岗位聘用、品级提升的重要依据之一,并提出“机关工勤人员的培训参照执行”。

为支持机关企业事业单元人才造就,全面提升相关岗位人员的综合素质与治理水平,促进机关企业事业单元康健有序生长,人力资源和社会保障部教育培训中心团结北京中建启航教育咨询有限公司,面向全国开展企事业单元人社业务职业培训,内容涉及企事业单元革新、薪酬绩效、岗位设置、内部控制、预算绩效、档案治理、社保业务、公牍写作、资产治理、人力资源体系搭建、津补助发放以及采购人员专业技术提升等。培训班由北京中建启航教育咨询有限公司卖力实施。

培训内容(一)热点篇:“两法”修订1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》解读(1)当前招投标领域的问题分析(2)《征求意见稿》与现行《招标投标法》的对比分析(3)“两法”关于异议(质疑)、投诉的差别划定2.《政府采购法》修订展望(1)《深化政府采购制度革新方案》主要内容先容(2)《政府采购法》修订要解决的问题及建议(二)难点篇:优化招标采购营商情况1.《优化营商情况条例》对招标采购的新要求2.财库〔2019〕38号文重点分析3.发改措施规〔2019〕862号文解读4.招投标问题治理——规避招标(1)《必须招标的工程建设项目划定》修订征求意见稿解读(2)哪些必须招标的项目可以依法不招标5.招投标问题治理——违法分包和转包行为认定6.招投标问题治理——被视为黑恶势力的“围标串标”(1)“围标串标”的体现及形成原因(2)防范“围标串标”的方式方法分析(3)“围标串标”的执法责任(三)实战篇:招标采购全流程案例分析1.选择署理机构需要注意的问题2.怎样正当合规地设置资格条件3.技术参数、评分因素及尺度设置怎样才合理4.投标文件吸收中的注意事项及拒绝吸收、否决投标的情形5.开标运动的组织实施及开标异议的防范措施6.确定中标、成交效果,中标、成交通知书发放7.招标采购条约签订、推行的注意事项及案例分析培训工具各机关、事业单元、国企及所属单元分管财政事情的向导、总会计师、财会部门卖力人、计财处(科)、预算绩效处(科)、采购等科室部门卖力人及相关人员,各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源生意业务中心、政府采购中心相关人员。(一)证书:培训竣事后,人力资源和社会保障部教育培训中心为参训学员统一发表“培训证书”。(二)报名:各有关单元接到通知后,请卖力通知本部门或本行业到场培训的人员,协助做好报名组织事情,并请务必于开课前将到场培训人员名单报北京中建启航教育咨询有限公司。

学员可通过传真或电子邮件等方式报名。培训内容(一)公牍写作基本花样与重点难点问题剖析1.公牍写作常用术语汇释与常见易混易错字词辨析2.公牍写作的主旨立意与结构结构、标题提炼与语言运用3.常用公牍审核技巧及改错实例训练4.公牍花样的十八个要素剖析、纠错、技法、变通处置惩罚5.通知、陈诉、请示、函等常用公牍的适用规模与区分、特点及写作技法6.讲话稿的要求、写作技巧和规范7.调研陈诉的类型、写作要求和技巧(二)新闻写作的规范技巧与实务1.新闻写作的要素、分类、基本要求2.新闻语言的条理与基本要求3.报纸、网络等差别媒体宣传类文稿的写作技巧4.动态消息和综合消息的写作方法及应用5.消息的标题制作、消息导语、主体、末端的拟写6.常见新闻写作,新闻专访的写作方法和写作要点(三)档案治理实务及保密事情要求1.新《档案法》解读——新变化、新要求及应对2.最新《归档文件整理规则》重点剖析3.电子文件全程治理4.档案治理事情尺度要求以及信息、文档治理与运用5.对存档治理举行定期督办和考核6.新《保密法》划定的执法责任7.办公室保密的特点、领域及治理8.涉密文件、集会、服务的事情规范9.秘密传输、通信及办公自动化保密治理(四)如何在事情中做到有效的行政相同与协调1.构建有效的行政相同相同网络——提升治理威信2.有效的对上相同——获得向导信任3.有效的横向相同——获得他人支持(五)文秘与行政事情人员实用技巧1.办公室危机处置惩罚及应对技巧 2.时间治理及事情统筹技技巧3.日常商务运动中应注意的问题 4.办公室行政印章治理实务培训工具各级机关事业单元主管向导及相关部门卖力人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、领土、税务、城管、计划、房产、公安、水利、环保、市场监视治理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单元向导、科研院所、行业协(学)会等相关企事业单元的卖力人及相关人员。(一)证书:培训竣事后,人力资源和社会保障部教育培训中心为参训学员统一发表“培训证书”。

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(二)报名:各有关单元接到通知后,请卖力通知本部门或本行业到场培训的人员,协助做好报名组织事情,并请务必于开课前将到场培训人员名单报北京中建启航教育咨询有限公司。学员可通过传真或电子邮件等方式报名。

培训内容(一)事业单元职工培训方案筹谋与实施1.事业单元职工教育培训主要文件2.事业单元制定职工培训计划主要依据3.新入职人员培训方案筹谋与组织实施4.中下层治理者培训方案筹谋与组织实施5.专业技术人员培训方案筹谋与组织实施6.一般行政治理及后勤人员培训筹谋与实施7.转岗培训与专项培训有关划定8.培训治理部门职责与培训方案制订9.事业单元职工培训要求与监视(二)事业单元人事档案治理制度的革新措施1.人力资源社会保障部、国家档案局《关于深化档案专业人员职称制度革新的指导意见》政策宣贯解读2.行政事业单元人事档案的现实应用及有关风险的规避3.行政事业单元流感人员人事档案的治理方法4.行政事业单元人力资源开发与人事档案治理革新创新5.行政事业单元人事档案的信息化、数字化治理6.行政事业单元干部人事档案专项审核事情(三)事业单元绩效人为分配与绩效考核1.行政事业单元实施绩效人为难点及对策2.事业单元绩效人为领域界定与额度申报3.绩效人为总量审定、分配措施与禁令4.突破绩效人为总额的新政策新划定5.各种事业单元绩效人为分配模式及思路6.行政事业单元基础性与奖励性绩效人为方案的设计技巧7.行政事业单元绩效考核组织实施方法与步骤8.一般职工绩效指标客观量化设计及案例9.职能部门和业务部门绩效指标客观量化设计及案例10.部门和岗位事情量平衡方法及案例分析11.绩效考评效果评价方法与反馈面谈艺术培训工具各级机关事业单元主管向导及相关部门卖力人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、领土、税务、城管、计划、房产、公安、水利、环保、市场监视治理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单元向导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单元的卖力人及相关人员。(一)证书:培训竣事后,人力资源和社会保障部教育培训中心为参训学员统一发表“培训证书”。

(二)报名:各有关单元接到通知后,请卖力通知本部门或本行业到场培训的人员,协助做好报名组织事情,并请务必于开课前将到场培训人员名单报北京中建启航教育咨询有限公司。学员可通过传真或电子邮件等方式报名。

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培训内容模块一:《预算法实施条例》解读1.《预算法实施条例》修订的配景和主要原则2.《预算法实施条例》新要求概述3.预算革新、《预算法》与《预算法实施条例》的衔接4.《预算法》《预算法实施条例》相关条文的对比分析5.预算、会计和财政革新的差异及其相互衔接6.预算执行中的预算约束、预算调整和动态监控体系的制度创新7.《预算法实施条例》关于部门预算治理的新划定8.《预算法实施条例》如何规范预算公然9.《预算法实施条例》关于转移支付治理的新要求10.《预算法实施条例》如何强化政府债务治理11.《预算法实施条例》对财政专户治理的规范12.《预算法实施条例》施行对努力财政政策的促进作用13.政府决算陈诉、报表的体例与治理14.政府财政陈诉、报表的体例15.预算监视体系的组成,预算责任追究模块二:2021年度预算体例操作实务与案例分析1.2021年预算体例如何体现过紧日子思想2.2021年预算体例如何体现目的导向、问题导向和效果导向3.预算体例的组成体系及其汇编方式4.预算体例的原则和政策取向、基本依据和方法5.一般公共预算的体例内容、规模和方法及案例分析6.国有资本谋划预算的收支划分和体例7.政府性基金预算的特点、体例要求8.部门预算和单元预算的编报及案例分析9.基本支出预算体例的规模与分项测算及案例分析10.项目支出预算编报的特点和治理新规及案例分析11.预算支出尺度化建设及其在预算体例上的应用12.国有资产治理新要求,资产与预算体例如何有效联合13.转移支付资金预算的组成、体例与治理14.政府债务预算的体例以及债务风险的防范、控制15.预算结转、预算结余与预算体例要求模块三:预算绩效治理政策要求与操作实务1.《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效治理的意见》解读2.《预算法实施条例》对预算绩效治理作了哪些划定3.我国财政支出绩效评价的制度体系4.各单元怎样健全预算绩效治理制度5.预算绩效评价指标体系构建——以教育部门为例6.如何开展项目支出预算绩效治理——以政府采购、政府购置服务项目为例(1)什么是政府采购、政府购置服务(2)如何构建政府采购、政府购置服务项目绩效治理指标体系(3)怎样开展政府采购、政府购置服务项目绩效治理培训工具1.各地财政部门预算、绩效、财政等科室相关人员;2.各行政事业单元、社会团体分管财政事情的向导,财政部门卖力人和业务主干;3.各种企业中分管财政事情的向导,财政部门卖力人和业务主干;4.各级审计机关、纪检监察相关人员,各单元(企业)从事内部审计和纪检监察事情的人员。(一)证书:培训竣事后,人力资源和社会保障部教育培训中心为参训学员统一发表“培训证书”。(二)报名:各有关单元接到通知后,请卖力通知本部门或本行业到场培训的人员,协助做好报名组织事情,并请务必于开课前将到场培训人员名单报北京中建启航教育咨询有限公司。学员可通过传真或电子邮件等方式报名。

证书样本。


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